主管如何给下属分配工作(PPT 45页)

一. 工作分配的三大要素
二. 工作分配的五项原则
三. 工作分配的基本程序
四. 过程的无为而治和控制
五. 使下属高效完成工作的方法
说在前面
主要分享内容
（1）团队建设
（2）协作的体现
（3）授权和尊重他人
二. 工作分配的五项原则：
（1）尽可能单一的工作内容
（2）确定的接受者
案例：马谡为什么掉脑袋？
（3）具体的完成时限
（4）完成工作所需要的支持
（5）对能力的准确把握
（1）清晰下属现在的实际工作状况
（2）向下属阐述工作内容
（3）明细管理者需要的结果
（4）预估可能出现的问题
（5）给予能够提供的支持
（6）要求下属制订工作计划
（7）明确完成的时间节点和品质
（8）准备应急预案（重要的工作）
（1）一旦确定，大胆放手
（2）有限度的关注
（3）分阶段简报制度
（4）及时激励和纠偏
（5）表单化管理下属
（1）分析工作内容四象限法
（2）帮下属分析能力的构成
（3）工作内容的分解
（4）整合团队资源随时支持
（5）下属工作潜能的激发
（6）及时鼓励，阶段性的成就感
（7）预先设定的激励
（8）进度的管理
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