企业战略管理理论与案例(PPT 65页)
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第四章 企业社会责任与战略目标
战略愿景(Strategic Vision)和使命(Mission)
战略愿景的特征
战略愿景和使命的作用
战略愿景的主要内容
构思战略愿景的方法
好的战略愿景满足的三个条件
什么是企业使命(Mission)?
使命陈述的措辞
使命陈述的特性与误区
使命陈述的九个要素
企业哲学
企业宗旨
宗旨应突出产品对用户的功效
不同导向下宗旨表述的差异
使命陈述操作
狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较
使命陈述的思考
决定企业使命的因素
愿景与使命陈述举例
补充内容:核心价值观
核心价值观举例
制定核心价值观的原则
第二节 环境、战略、能力的匹配
SWOT分析
SWOT分析的关注点
SWOT分析的一般步骤
SWOT分析的基本框架
案例1:广东邮政商函SWOT分析矩阵
案例2:耐克公司SWOT矩阵分析
德国大众汽车公司应用SWOT分析
一个食品公司的SWOT矩阵
第三节 战略目标
企业目标
问题
目标的类型
财务目标的例子
战略目标的例子
设置战略目标
目标制定的思考——目标表述SMART
目标制定的思考——目标表述实例剖析
目标制定的思考—不符合SMART是否行?
战略目标的特征及其制定原则
影响企业愿景、使命与目标制定的因素
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