战略选择培训教材(PPT 160页)

本章内容
第一节 总体战略
一、总体战略的主要类型
发展战略
发展战略——一体化战略
小组讨论：除此之外，纵向一体化还有什么风险和成本？
一、发展战略
小组讨论：横向一体化有什么风险？
发展战略——密集型战略
提高原有产品的市场占有率。
发展战略——多元化战略
采用多元化战略的三大原因
多元化战略
稳定战略
收缩战略
二、发展战略的主要途径
外部发展
并购的动机
并购失败的原因
内部发展
战略联盟
战略联盟的类型：从股权参与和契约联结的方式来看
股权式联盟VS契约式联盟
第二节 业务单位战略
业务单位战略
一、成本领先战略
二、差异化战略　　
三、集中化战略
集中化战略
四、基本战略的综合分析——“战略钟”
第四节  国际化经营战略
一、企业国际化经营的动因
二、国际市场进入模式
间接出口和直接出口的对比
独资经营和合资经营的对比
国际市场进入模式对比
三、波特钻石模型分析
二、波特钻石模型分析
四、国际化经营的战略类型
国际战略（Internationalization Strategy）
多国本土化战略（Multi-Domestic Strategy）
全球化战略（Global Strategy）
跨国战略（Transnational Strategy）
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华融三年战略规划报告 (ppt 139页)

某公司收购案例之战略转型分析课件(PPT 40页)

目标市场战略讲义课件(ppt 68页)

小组合作学习的策略概述(DOC 33页)