企业成长的战略规划教材(PPT 82页)
所属分类:战略管理
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点击下载一、为什么学习战略管理?
二、战略管理与战略性思维
三、企业成长战略基本形式
与实现方式
四、战略联盟与企业并购
五、基于核心竞争力的内部
能力分析
六、战略环境分析的体系
七、战略方案的制定
第4讲企业成长的战略规划
什么叫战略管理?
对战略管理的呼唤——一个企业管理年代的终结
二、战略管理的过程
通用电器公司(GE)的战略分析框架
长远规划与可持续发展——企业发展“1.2.5”法则
战略性思维
三、企业成长战略的主要形式及实现方式
企业战略的层次
各层次企业战略的定位
各种可选战略方案的向导图
1、密集性成长战略(intensivegrowthstrategy)
2、一体化成长战略(integrationstrategy)
案例:美国福特汽车公司后向一体化发展战略
3、多元化成长战略(diversificationstrategy)
举例:本田的多元化竞争优势
多元化程度测量
实行多元化的原因和优势
实行多元化战略的局限性
多元化程度与企业绩效
4、企业进入方式的选择(战略的实现方式)
3.特许经营
4、OEM模式
战略联盟的一种组织结构
企业并购战略
全球经历的五次并购浪潮
企业兼并后的一体化建设
海尔早期的兼并战略
五、基于核心竞争力的内部能力分析
资源、能力和竞争优势之间的关系
从四个角度认识和评价企业的资源和能力
持续竞争优势的形成
企业核心能力的概念
张维迎对“核心竞争力”的解释:
核心能力的通俗表述
企业核心能力的特征与作用
核心能力——竞争力之源
核心能力的培育与保护
链接:基于核心竞争力的4C战略设计框架
环境的分类
环境分析的意义
实例:一个烟草业跨国公司所面临的环境
宏观环境分析表格
行业竞争结构分析
行业竞争力量——波特五力模型
波特五力模型考虑因素汇总
运用波特的五力模型分析国内高教行业
国内高教行业五力模型分析
竞争对手分析
战略群组分析
示例:徐州市区零售业战略群组
竞争者的类型
波特的竞争对手分析模型
竞争分析的层次和目标
SWOT分析法
某洗衣机厂内外环境的SWOT分析
运用SWOT方法应注意的问题及误区
克莱斯勒汽车公司的SWOT战略组合
七、战略制定与选择
范例:为制定备选战略而将内外关键因素进行匹配
一个多重匹配的例子
运用SWOT方法制定战略的思路
SWOT分析程序
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