战略规划与执行课件(PPT 78页)

课程的内容
卓越企业
卓越企业之条件
九丰未来远景目标和战略规划
主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究
集中度分析
目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
竞争态势 – 主要竞争对手分析
企业资源与能力分析
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
建立SWOT分析表
创造战略性行动方案的五个步骤
业务优先性评价工具：吸引力—企业竞争力矩阵
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值实现(如何竞争)
所需能力
组织结构要求
运用战略时，应注意的观念
战略管理架构
战略形态六大构面
构思新战略
关键成功因素和绩效指标的因果关系(例）
描述战略:平衡记分卡的战略地图
方针的展开一般形式2
目标与方策各自展开型3
KPI的选择程序
主要绩效衡量指标设计要领(Key Performance Indicator，KPI)
战略计划与营运计划
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战略管理经典培训(ppt 229页)

中远集团战略管理研究报告(PPT 42页)

战略分析-外部环境试题(doc 9页)

通用电气的经营战略定位(doc 24页)

金融迷局下的理财策略讲义课件(ppt 54页)

新常态下的A股机遇与挑战教材(PPT 50页)