商场精细化管理培训教材(PPT 58页)

商场管理意义
商场精细化管理是什么？
商场现场管理的核心理念
一、商场精细化管理---商场流程管理
优秀商场管理的八项标准
优秀店铺管理的八项标准
二、店铺精细化管理---人员管理
小案例
我们将分享……
一、货品管理五原则
原则一  “适品”
 原则二   “适所”
 原则三  “适量”
原则四  “适价”
 原则五  “适时”
1、货品数据分析的内容
2、销售数据分析的频率设计
频率周期分析结果可知：
3、数据分析结果的指导
四  库存的分析和控制
  库存的分类
核心店铺表现指标
十一项指标
1. 销售额
3.分类货品销售额
5.畅销款
7.联单率
8.客单价
10.人效率
作为商场管理人员，
透过这些数据我们该如何去运用？
售前部分(六项）
售中部分（九项）
售后服务
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