班组建设例会内容(PPT 28页)

公司例会内容
班组建设内业资料梳理
十二个一”管理办法
“五型”将采用积分制，要求：
①基层区队自行制定考核标准，同时每月要将班组按每一型独立排名，
排名第一的积X分（公司给予指导标准：X=班组个数/3*2）；
②矿级自行制定考核标准，每月将区队按照每一型独立排名，
排名前30%的区队加X分（公司给予指导标准：X=区队个数/3*2），
队内班组加Y（自行设定）分
③公司对矿井的评定原则为“无考核、无标准、有评价”；
矿井每季度上报一次区队、班组积分情况，公司对矿井按照“五型”独立排名。
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班组长角色职责及作法概论(PPT 37页)

班组建设培训教材(PPT 41页)

如何当好班组长(PPT 44页)

如何做一个优秀的下属培训讲义(PPT 32页)

新员工新基本法培训(PPT 42页）

如何做一名出色的班组长(PPT 166页)