杰出班组长训练营(PPT 144页)

第一篇管理技能篇
第一章班组长职责定位
第二章班组长一日管理
第三章高效率早会
第四章有效的班组沟通
第五章基础工作方法
第六章部下教导与有效激励
第七章班组业绩管理
第二篇改善实务篇
第八章问题意识和问题眼光
第九章现场5S
第十章现场改善手法
第十一章生产能力与效率衡量
第十二章线平衡分析与工序作业改善
1、什么是管理和管理者
2、班组长的三大职责
3、班组长的多角色转换
4、四种新型的工作关系
5、企业对干部的两大类回报
6、非经济回报对未来的帮助
7、管理者的必备能力模型
8、现场管理的特点
9、顾客满意五要素
10、4M1E现场管理要素
11、管理中的PDCA/DMAIC循环
12、自我培养，成就杰出班组长
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某航空动力控制公司班组安全管理教材(PPT 71页)

领导管理下属白金技巧培训(PPT 37页)

医院中层干部的角色转换与技能提升培训教材(PPT 98页)

优秀的班组长现场管理篇(PPT 85页)

幼儿园竞聘演讲稿(DOC 22页)

优秀主管训练营(PPT 119页)