金牌车间主任班组长实战训练课件(PPT 99页)

第一章车间主任、班组长的角色认知与定位
第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限
第二章车间主任、班组长一般工作职责、权限
第三章车间主任、班组长一般资格条件
第四章车间主任、班组长一般每天工作思路
四、车间主任、班组长一般每天工作思路
第五章、现场管理的定义与关系
第六章生产计划进度管理
生产进度看板
第七章现场质量管理
品质异常处理报告
第八章现场安全管理
第九章、现场6S管理
第十章设备、工装夹具与工具管理
第十一章、现场物料、在制品管理
第十二章、现场人员管理
十二、现场人员管理
第十三章、现场成本管理
第十四章现场效率管理
第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员
附件一（车间主任工作职责及考核标准）
附件二（班组长工作职责及考核标准）
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一线主管管理技能提升课件(PPT 112页)

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如何当一名优秀的班组长(PPT 55页)

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