企业外部环境分析课件(PPT 24页)
所属分类:战略管理
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1.宏观环境分析(PEST):四个因素;
2.行业环境分析:生命周期理论和五力模型;
3.竞争环境分析:行业内部战略集群
4. 消费者分析关注消费细分;
案例:石油危机下的汽车公司
一、宏观环境分析(PEST分析)
(一)政治和法律环境因素
案例:2011年埃及民众抗议活动
案例:百事公司进入印度
援引反垄断法
《国务院关于经营者集中申报标准的规定》(2008年 8月3 日 )
案例:通讯业的政府管制
波音收购麦道公司
案例:委内瑞拉
法律趣闻
(二)经济环境因素
北京产业结构
2008年中国城乡家庭居民的消费结构
2006-2007中国物价变动
案例:津巴布韦:通货膨胀率2200000%
(三)社会和文化环境因素
2010 中国人口已超过13.4亿
案例:丰田霸道广告
案例:白象电池
笑话一则
(四)技术环境因素
网络经济的特征
例:医药工业的PEST分析
宏观环境的分析步骤
二、行业环境分析
行业概述
投入期
成长期
成熟期
衰退期
典型行业生命周期分析
(二)行业五种竞争力——波特五力模型
替代产品
价格屠夫——倪润峰
长虹起家
彩电保卫战
降价背景
长虹反击
断源战略
长虹惨败
价格战的后果
案例:淘宝网五力模型分析
五力模型的局限性
(三)成功关键因素分析
三、竞争环境分析
(一)行业内战略群组分析
主要竞争对手分析内容
波特竞争对手分析模型
主要竞争者的目标分析
主要竞争者的假设分析
预测竞争对手下一步行动
四、市场需求分析
(一)市场需求的决定因素
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