战略分析培训教材(PPT 60页)

第二章  战略分析
知识点结构图
第一节　企业外部环境分析
一、宏观环境分析
(一)政治法律
(二)经济
(三)社会文化
(四)技术
练习
　二、产业环境分析
（一）产品生命周期
1、导入期
2、成长期
3、成熟期
4、衰退期
生命周期四阶段主要特征横向比较
（二）波特五力模型 ―― 分析产业竞争格局
1、潜在进入者的进入威胁
2、替代品的威胁
3、供应者、购买者讨价还价的能力
5、产业内现有企业的竞争
（三）成功关键因素分析
　三、竞争环境分析
（一）竞争对手分析
　（二）产业内的战略群组
1.战略群组的特征
2.战略群组分析
　四、市场需求分析
（二）消费者分析
第二节　企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
1.企业资源的主要类型
2.决定竞争优势的企业资源判断标准
（二）企业能力
（三）企业的核心能力
　　2.核心能力的评价
3.企业核心能力与成功关键因素
二、价值链分析
五种基本活动的内容
四种支持活动的内容
　三、业务组合分析
BSDZ矩阵的运用
（二）通用矩阵：（GE矩阵）
第三节　SWOT分析
二、SWOT分析的应用
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价格策略培训教材(PPT 46页)

提升组织能力推动战略实施-战略人力资源管理解决方案(ppt 48页

品牌传播策略方案(PPT 44页)

企业战略联盟的不稳定性问题概述(doc 9页)

案例美国西南航空公司的竞争战略分析(PPT 51页)