战略性薪酬管理概论(PPT 69页)

员工待遇——郑州门店某员工自述
请思考：
进入新的产业——一个成功的案例“白加黑”
波特思想
行业结构的五种基本竞争力量
总结
战略性薪酬管理案例
基于战略的薪酬体系
Factors to be considered in C&B Strategy 薪酬战略的考虑因素
战略性薪酬管理
薪酬分配必须促进企业的可持续发展
 成功企业激励机制的特点 
要点一：薪酬分配必须强化企业的核心价值观
要点二：薪酬分配有利于增强企业的核心竞争力
要点三：薪酬分配必须能够支持企业战略的实施
构建薪酬战略的步骤 参考书本P.40-41
海尔企业高速发展源于高效薪酬制度
名牌战略阶段的薪酬制度
战略性薪酬决策的内容
例： 星巴克公司的薪酬制度
课堂案例分析_ 请你来支招
战略性薪酬管理与企业竞争力
战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
薪酬战略与公司战略的匹配
创新者的经营战略与薪酬战略
成本领袖的经营战略与薪酬战略
以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
请阅读P.48-49，并总结：全面薪酬战略出现的背景是什么？
现代薪酬管理发展的趋势
传统薪酬存在的一些问题
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin公司 的全面报酬体系
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）
全面薪酬管理战略的基本理念
据不久前中国社会调查事务所的统计，当代大学生择业主要考虑的因素依次为：
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
全面薪酬的构成：绩效管理与赏识和认可
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西北实业公司战略1.ppt142

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