企业中层执行系统课件(PPT 45页)

执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
执行工具：YCYA
这几个问题你思考过吗？
要素二：责任逻辑
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
分清轻重缓急：6点工作制
生命守恒：若不是现在，那是何时？
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
打油诗
不出手永远没有赢球的机会
..............................

上一篇：中层管理技能提升教材(PPT 45页)

下一篇：运营主管通用管理技能提升教材(PPT 104页

现代班组长安全管理培训课件(PPT 77页)

班组长日常管理教材(PPT 53页)

某公司呼叫中心出色班组长建设教材(PPT 37页)

怎样当好领班和主管（PPT 34页)

桥梁工程施工组织设计(DOC 31页)

金牌班组长培训课件(PPT 97页)