班组长日常管理教材(PPT 53页)

2、班组长所处的位置：现场的中心
3、现场的问题及需要进行的指导
4、班组长管理角色认知
往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工
作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对人。
对下代表经营者的立场
对上代表生产者的立场
对待直接上司既代表员工的立场又代表上级的辅助人员的立场。
现场管理十大内容
输入
管理过程
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安全精细化管理培训教材(PPT 64页)

如何指导与监督下属培训课程(PPT 35页)

组织的经营培训课件(PPT 53页)

中层管理的角色定位和认知培训教材(PPT 36页)

九型人格与领导力概述(PPT 77页)

如何创新班组管理(PPT 37页)