如何做一个出色的班组长(PPT 37页)

内容
班组和班组长
班组在企业中的地位
班组长的作用
班组长的基本职能
对您来说，企业是个什么地方？
管理是什么?
管理的三层境界
管理风格
您的绩效建立在什么基础上?
态度第一
马斯洛的“需求理论”与激励要素
需求的基本模式
自我认识在转折中的变化
激励方案
如何作好班组长工作
班组长工作的意识
班组长工作的基本守则
领导坐标
班组长的常见类型
如何开展工作？
如何接受任务？
有效的报告方法
报告对象
报告时机
如何报告?
如何解决问题
..............................

上一篇：如何做一名优秀的班组长(PPT 49页)

下一篇：如何做一个出色的班组长(PPT 38页)

中层干部的角色与定位培训教材(PPT 102页)

蓝棕配色的个人竞聘模板(PPT 37页)

中层管理者沟通艺术教材(PPT 48页)

主管必备技能培训课件(PPT 97页)

中层干部管理技能提升培训课件(PPT 164页)

某公司班组文化建设宣贯材料(PPT 44页)