中层干部的角色与定位培训教材(PPT 102页)
所属分类:中层管理
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挑战一:变革
可惜,有的中层经理却:
挑战二:角色
可是,有的中层经理却:
挑战三:心态
心浮气燥
心态不正
归罪于外
雇佣思想
心理脆弱
挑战四:工作压力
挑战五:不理解
挑战六:职业发展
中层经理与高层经理发展期望比较
挑战七:管理
挑战八:职业道德
1、正好位置——优秀主管的第一品质
1)做正确的事,正确的做事
汶川大地震
2)用正确的态度做事
3)用正确的方法做事
儒家文化
结论
2、不发牢骚---成为优秀主管的第一守则
如何快乐?
能力比抱怨重要的多
服从
对上负责是管理的基本原则。----德鲁克
3、能打胜仗—优秀主管的第一目标
4、勇于承担—主管的第一精神
勇敢就是门难进,你能进;脸难看,
你能看;话难听,你能听;事难办,你把它办成
2008年温总理答记者问
担当是什么?
第二讲、与上司相处之道
1、上司永远是对的
2、切忌议论上司的是非
3、不抢上司的风头
4、独立承担责任
用心才能把事情做到完美——做最优秀的自己
获得赏识的细节
第三讲:与同僚相处之道
1、要有“打群架”的思想
2.横向管理的难点及对策
3、与同僚相处的原则
第四讲、如何带领下属取得好业绩
1)重视下属员工的个人素质
2)做教练式经理
2)重视制度管理
4、最实用的管理手段——目标管理
5、引爆下属的工作情绪
3).重视激励慎重批评
正面语言
4)实现最大的工作成果
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