项目管理之企业成功的基石(PPT 198页)
所属分类:经营管理
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点击下载一、项目与项目管理概述
二、项目组织与团队
三、项目策划
四、项目采购与合同管理
五、项目目标管理
项目管理---企业成功的基石
主讲内容—精炼与提纯
(一)项目
更大的项目—现实中的例子
1.什么是项目?
任何一个需要在特定时间内解决的问题
2.项目的特点
项目的基本性质
1.项目管理的发展史
中国的古长城
埃及金字塔
中国的“两弹”计划
美国的阿波罗登月计划
中国的三峡工程
传统项目管理
现代项目管理
发达国家的项目管理
3.什么是项目管理?
美国项目管理学会的定义
标准定义
定义解释
项目管理哲学:整合管理
项目管理—简洁的说法
4.项目管理的特性
项目管理:一种新的组织管理方式
项目管理的主要内容
项目管理九个领域
项目管理39个过程域
项目管理与运营管理的主要区别
项目管理带来的管理变革
古老的寓言故事—团队的力量
项目干系人整合
项目组织的类型
职能型组织
专业项目团队(项目型组织)
矩阵型组织
矩阵式组织的优点:
矩阵式组织的缺点:
矩阵式组织(实例):
不同组织的优缺点及其适应性
公司项目管理的支持部门
项目管理矩阵组织形式带来的变革
矩阵组织中项目经理与职能经理的职责
项目经理与职能经理平衡的原则是基于公司整体效益的最大化
矩阵组织管理中的协调问题
项目经理职责与权力
项目经理素质要求
项目经理的能力要求
项目启动时项目经理7件事
项目团队管理:大雁飞行的启示
大雁的启示
西游记所要表达的是
二大主角
团队领导:唐僧
团队的目标
技能型核心成员:孙悟空
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
贴在石头上的符咒是什么呢?
唐僧如何控制孙悟空呢?
除了紧箍咒外,唐僧还有什么?
孙悟空的特别技能
孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?
猪八戒
猪八戒的影响
你如何评价小白龙与沙和尚?
团队成员的作用唐僧的四大徒弟
四种项目合作者侯选对象
救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来?
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!
如何看待困难和制造困难的人
感谢造就困难的人并时刻记住他们
公司管理工作的项目化问题
公司项目管理应用中的问题
项目型组织如何构建持续竞争力
项目型组织如何构建持续竞争力
应用好项目管理的核心关键点
公司项目管理体系
项目管理体系--公司项目管理成功的基础
项目需求和项目可行性分析
投资项目管理程序
2) 项目建议书
项目建议书主要回答的问题(目标)
非投资角度的项目选择
投资角度的项目选择
项目可行性研究报告
可行性研究内容(以工业项目为例)
指不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人的某种特殊需要,
包括智力服务,也包括非智力型的服务。
工程采购:
项目采购方式选择
项目招标采购流程
招标投标活动应遵循的原则
项目采购决标成交阶段
投标报价策略
常用评标方法
(二) 项目的合同管理
项目合同管理概念及内容
项目合同的特点
合同主要条款
上海某房地产项目
谨慎选择合同种类
项目管理讲座总结
项目的三重限制
做项目的误区(一)“三边行动”
做项目的误区(二)“六拍运动”
反 思
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