管理角色认知与能力提升课件(PPT 42页)
所属分类:经营管理
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点击下载第一讲:管理者角色认知
第二讲:决策力与执行力
第三讲:员工培育与发展
内容结构
新中层,新要求
10、相关统计方法
因果分析
比例分析
标杆比较
趋势分析
11、克服思维障碍
12、决策的制定
理性决策(Rationaldecision)
有限理性(Boundedrationality)
直觉(Intuitiondecision)
13、风险情境下的决策分析
确定方案
确定评估准则:一般以报偿高低为准则
列出每一方案可能的结果
估算结果的报偿
赋予每一结果可能发生的机率
就发生机率与结果报偿加权评分
14、解决对策顺序判定原则
重要性(越重要分数越高)
可控性(可控程度越高分数越高)
困难性(越困难分数越低)
急迫性(越急迫分数越低)
成本性(成本越高分数越低)
效益性(越重要分数越高)
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