企业薪酬战略与管理课件(PPT 89页)

问题与困惑
企业战略目标与薪酬
薪酬的水平策略与结构策略
薪酬理念与策略——某企业的薪酬理念
薪酬与战略的案例：
Cisco公司的薪酬政策
沃尔·玛特公司的薪酬政策
华为的薪酬政策
薪酬的基本框架系统
案例一：薪酬结构
案例二：
薪酬管理的三大部分
企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
建立分层分类的薪酬策略与管理体系
薪酬决定及其模式
不同类型公司的报酬形式
工作文化与报酬体系设计：功能型
工作文化与报酬体系设计：时效型
工作文化与报酬体系设计：流程型
工作文化与报酬体系设计：网络型
薪酬回报与工作文化
如何进行市场薪资调查
如何进行职务价值评价
内部公平性
SBP（SkillBasedPaySystem）基于技能的报酬系统
如何进行绩效评估
薪酬的几种主要形式
粤美的MBO杠杆收购
公司激励机制的演变过程
收购主体——美托投资有限公司
结果与影响
深方大MBO收购过程
相关参与方介绍
联想模式——分红权转化为认股权
四通集团的产权改造——MBO杠杆收购
1、全新的基本理念
2、员工持股的宗旨
福利管理
福利管理：西方企业福利概况
补充性工资福利
保险福利
退休福利
退休福利之养老金福利计划
雇员服务福利
弹性福利计划：福利的新趋势
关于中国企业的福利管理
管理人员的福利
福利的类型
保障型福利
健康福利（理疗福利）
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