如何打造金牌团队执行力(PPT 107页)

寄语
内容提要
思考题
第一模块　执行力=管理技能+领导艺术
有效管理之执行力模型
第二模块　实战管理技能——达成目标的技术
第１单元。有效目标分解——落实目标的技术
第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
主导——拽住马的缰绳
何为主导？
如何主导？
专题展开：工作跟踪技巧
第３单元。个案突破——实现目标的技术
案例：“元老问题”的解决方法
什么是个案突破——点与面之别
第４单元。制度管理——达成目标的系统方法
专题：人性上下限理论
第三模块　人文层面——领导：愿意做事
第１单元。绩效管理——为自己工作
什么是绩效
第２单元。强势管理——以公司为参照系
何为强势管理
——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”
第３单元。危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要？
如何进行危机意识管理
第３单元。文化与愿景管理——调动人心
１．文化管理？
照妖镜技术——团队共识桌面化
好的企业文化从哪里来？
有关企业文化的对策
2．愿景管理
引子：什么叫愿景管理
为什么需要愿景管理
第四模块　问题互动与讨论
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