实施流程管理提升企业执行力(doc 5)
所属分类:执行力
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点击下载一、管理不能只是模仿,更需要创新
二、需要的不只是咨询公司,更是导师
三、识别的不仅是流程,更是差距
四、建立流程,规定我们要做的
五、执行流程,做到我们规定的
六、优化流程,完善我们不足的
七、审核流程,纠正我们做错的
八、持续改进,流程管理的长效运作机制
把复杂的工作简单化,就是贡献;把简单的工作复杂化,就是扯皮。通过开展流程管理,就是规定我们要做的,做到我们规定的,纠正我们做错的,完善我们不足的,记下我们做过的目的,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,最终达到提升公司执行力的目的。
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