高绩效团队的管理课件(PPT 172页)
所属分类:团队建设
文件大小:669 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载必学的管理方法:高绩效团队的管理
高绩效团队的管理
我们都处在一个或多个团队中工作
在企业发展中,一定处处感受团队的力量
现实工作中常见的问题
管理形势
课程目标
课程要求
主要内容
团队的定义
团队的价值
语言故事
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:
好团队呈现的7个特征
好团队与坏团队的特征之一:明确的团队目标
对团队的误解
对团队的误解之一:把组织等同于团队
为什么有不良团队---从“我”分析起
为什么有不良团队---从“组织”分析起
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
A情境处理
B情境处理
为什么采用不同的领导方式?
团队发展的5个阶段
团队发展的第一阶段:成立期常见的问题与对策
老化团队的发展问题
团队领导维持现状的好处与坏处
团队领导大胆变革的好处与坏处
老团队的“突破口”
西游记故事
团队角色分析
团队角色之一:实干者
团队角色之二:协调者
协调者的优缺点
团队角色之三:推进者
团队角色之四:创新者
团队角色之五:信息者
团队角色之六:监督者
团队角色之七:凝聚者
团队角色之八:完善者
练习:
团队角色的启示
团队角色启示一:每一种角色都很重要
团队角色启示二:一个人不可能完美,但团队可以
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告