团队合作模板(PPT 62页)

管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；
管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；
管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；
管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”
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MBTI与团队建设培训教材(PPT 38页)

团队建设与团队协作培训教材(PPT 51页)

如何打造高绩效团队(ppt 57页)

如何打造高效团队(ppt 40页)

团队建设与管理培训课件(PPT 33页)

领导风格与团队绩效关系的研讨(pdf 73页)