超级学习团队培训资料(PPT 185页)

杂谈《超级学习团队》
如何正确认识团队：定义、精神、目标、自身定位
为什么要融入团队？：目标、意义
如何快速融入团队：方法
一阶段：团队认知
古老的寓言故事
团队的七个特征
作为企业新晋员工应该具备的四种心态
第一种心态：我有必定成功公式
第二种心态：做事先做人
第三种心态：过去不等于未来
第四种心态：是的，我已经准备好了
产生团队冲突的根源
名言警句
建立良好团队的核心：人际沟通
掌握对方的利益链
人际沟通技巧一：倾听
倾听的障碍
有效倾听的技法
无效果的表达（说）
有效表达（说）的要点
如何给予反馈
如何接受反馈
一个关键
朋友——起源于互相需要
想要有朋友，先要够朋友
友情
如何快速学习？
如何管理自己的领导？
怎么调整自己的状态？
说说危机处理
科学的危机心态
危机的涵义
危机事件的一般特征
（一）危机的分类
（二）危机的分级
（三）危机的分期
危机的综合分析
（一）危机管理的涵义
（二）危机管理的三个基本阶段
（三）危机管理过程的任务
（四）危机的识别与预测
（五）制定危机应变方案
危机管理计划的要点
四个“度”
三T原则
四个“不如”
有序：信息发布的梯度
处理危机时易犯的错误
如何进行职业规划
一、案例分析
二、讨论：怎样才能增强就业稳定率？
三、开设职业规划课程的目的
四、职业规划的目标一：知己、知彼
五、职业规划课程内容
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团队管理之基层班组管理教材(PPT 30页)

成功团队的模式分析(ppt 72页)

团队执行力与团队精神培训(ppt 43页)

怎样带领高绩效团队(doc 37页)

拓展训练体验式培训游戏手册(PPT 72页)