打造高绩效团队(PPT 66页)

打造高绩效团队
------赢在执行-----
一、为什么执行难？
为什么执行难？（2）
二、如何把执行人才找出来？
如何把执行人才找出来？（2）
如何把执行人才找出来？
三、我国企业执行问题的三大原因
文化原因
制度原因
人的原因
四、执行是一种战略
-----狼性原则-----
狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学
二、整体至上
二、整体至上2
三、自知之明
四、顺水推舟
五、血浓于水
六、利益第一
七、知已知彼
八、原则至上
九、团队精神
九、团队精神2
十、持续基因
------猴子管理法------
猴子法则——高效执行经理的七大要点
一、始终让猴子在下属的肩上
二、让员工照顾好自己的猴子
三、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
四、让下属把猴子当自己的养
五、不要让猴子累死
六、猴子也需要快乐
六、猴子也需要快乐2
七、检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质——让猴子觉得自己很重要
执行型管理者最重要的原则
------赢在执行48字真经------
成功执行的关键三要
执行的二十四字战略
执行的八字方针
世界知名企业执行经验简介
宝洁公司的执行经验1
宝洁公司的执行经验2
宝洁公司的执行力
执行的三化
锡恩4R业务管理系统介绍
R1经营/预算计划
R2部门基本法
R3业绩跟踪
R4绩效评估
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理想团队建设的原则(ppt 43页)

团队凝聚力培训讲义(PPT 51页)

团队建设与金牌店长的十把飞刀(PPT 45页)

怎样打造钢铁团队(pdf 77页)