理想团队建设的原则(ppt 43页)

资料简介：

理想团队建设的原则目录：
一、导言
二、团队建设
1、团队的定义
2、理想团队建设的原则
三、团队建设的领导误区
1、合格的团队领导
2、管理的十三种误区及对策
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结

 

理想团队建设的原则内容简介：
    团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。
好的主管擅长掌握职工的个性差异；认清每位职工的优点及弱点，因材施教，对职工采取个别管理原则。许多主管都想在同一时间里处理大多数人的问题，极力避免一对一谈话，这并不是有效的管理方式。每位经理应极力防业绩下跌， 要让每个职工能清楚地了解到他的业务活动与收益的因果关系，他们就愿意努力提高效率，经理只有不断提醒职工注意他的个人活动与收益的因果关系才能确保业绩不致衰退。

 

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团队和系统工程建设教材(PPT 30页)

建立优秀团队的秘诀(PPT 32页)

员工职业化的养成与塑造培训教材(PPT 40页)

内部沟通与团队沟通教材(PPT 66页)

建设高效团队培训教材(PPT 40页)

如何打造高绩效团队培训(ppt 41页)