教你如何打造高绩效团队(doc 37页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

教你如何打造高绩效团队目录：
第一讲、什么是团队
第二讲、团队为什么如此流行
第三讲、团队的发展阶段
第四讲、弹性的统一团队
第五讲、诊断团队角色(一)
第六讲、诊断团队角色(二)
第七讲、制定共享的团队目标(一)
第八讲、制定共享的团队目标(二)
第九讲、培育团队精神
第十讲、团队中的人际关系
第十一讲、挑选胜利之师
第十二讲、训练团队精英
第十三讲、团队沟通的技巧（一）
第十四讲、团队沟通的技巧(二)
第十五讲、团队的激励
第十六讲、团队激励的菜谱
第十七讲、如何召开高效的团队会议（上）
第十八讲、如何召开高效的团队会议（下）
第十九讲、团队冲突的处理（上）
第二十讲、团队冲突的处理（下）
第二十一讲、团队决策
第二十二讲、ERP软件

教你如何打造高绩效团队内容摘要：
1．目标(Purpose)
　　团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2．人(People)
　　人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
　　目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

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