团队管理培训课件(PPT 80页)
所属分类:团队建设
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企业最根本的竞争优势
什么是团队?
团队的三个要素
你能带领多少人,决定了你能把企业做多大
团队与群体的区别
继电器工作室的思考
明确团队成员的角色
收获季节
第一:要制定目标
要校准团队目标
校准目标的方法
第二、从事组织工作
矛盾管理
化解个人矛盾的步骤
重新团结各个派别
如何消除派系问题
第三、从事激励和信息交流工作
如何重新激发团队的工作热情
如何奖励出色完成工作的团队成员
解决一对一矛盾
第四、建立绩效衡量标准
选择考核方法
第五、培养他人(包括自己)
领导团队的五项基本作业
案例讨论
一、相互的信任
五种团队建设的机制障碍
二、有效的结构
三、一致的承诺
四、相关的技能
五、恰当的领导
六、开放的沟通
团队成熟度
困境期
生存期
发展期
演变期
高绩效期
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