组织设计培训课件(PPT 80页)

第一节、基本概念介绍
2 组织关系
第二节、组织结构设计
组织结构图例
3 岗位结构图
岗位结构图例
     4 岗位职责说明书（例）
直接责任：
 主要权力：
素质要求：
第三节、组织设计应考虑的几个问题
1 组织设计的原则
2 管理幅度与管理层次
扁平式组织结构图示
扁平结构的特点
高耸式组织结构图示
高耸结构的特点
3 直线职权与参谋职权
4 集权与分权
（2）影响集权与分权的主要因素
（3）分权的实施
Dell提出的判断一个组织分权程度的4条标准：
制度分权与工作授权的区别
5 授权
阻碍授权的主观因素
授权的要求
《水煮三国》：有效授权的七大要点
6 正式组织和非正式组织
非正式组织的积极作用
非正式组织的消极作用
积极发挥非正式组织的作用
第四节、几种常见的组织结构类型
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国际性区域性与各国相关观光组织概述(PPT 78页)

组织架构调整及人力资源管理体系重组(ppt 73页)

企业组织结构设计与创新教材(PPT 77页)

组织行为学培训课程(ppt 71页)

浅论集团公司组织管控模式设计(ppt 33页)

坡路施工组织设计方案(doc 42页)