管理学原理组织篇(PPT 77页)

第六章 组织结构设计
回顾：什么是组织？
2、组织工作的基本内容
组织工作的基本内容
体验式培训：
2、组织结构的内容
二、组织结构设计的任务
（1）组织结构图（横纵向分工关系）
部门职能说明书基本要素
（2）职务说明书
岗位职责说明书的元素说明
人员的招聘过程
常见的外部招聘途径有哪些？
三、组织结构设计的基本原则
工作绩效与个人素质
影响管理幅度的主要因素
扁平化的发展趋势
讨论：
集权与分权
授权及其重要性
授权的益处
分权与授权
权力分配中常见的错误
第四节 组织结构的基本类型
二、职能制组织结构
三、 直线职能制组织结构
直线职能制
四、事业部制组织结构
五、 矩阵制
本章小结
第七章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革
二、为什么要进行组织变革？
三、组织变革的过程
四、组织变革的阻力及其管理
讨论：利用组织变革理论，分析下列组织哪一种比较容易进行组织变革？为什么？
非正式组织的类型
三、非正式组织的作用
四、正确对待非正式组织
第三节 组织文化
中日美三国传统文化的比较
四、组织文化的功能
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