组织架构调整及人力资源管理体系重组(ppt 73页)

资料简介：

组织架构调整及人力资源管理体系重组目录：
一、 背景
二、 某集团初步调研总结
三、 华彩咨询的调研方案和分析方法介绍
四、 华彩咨询的特点
五、 华彩咨询的方法
六、 项目的具体目标与期望
七、 项目总体步骤

 

组织架构调整及人力资源管理体系重组内容提要：
领导班子特征和管理风格：
海通老总有着谨慎务实、既抓宏观，又抓微观，控制欲较强，行为追究实效的管理风格；
作为企业缔造者，产业开拓者，老总对企业的方方面面极为熟悉，故而在各个方面都有足够的发言权，加上他的权威，致使公司上下对他的依赖性过大，久而久之，下面失去了责任心和主动性；
老总观念受中国传统儒家思想影响较深；
以老总为权利和决策核心的运行机制，老总与中高层干部之间能力落差巨大，中间起码差了一班迅速领会老总意图的优秀人才；
老总及其领导团队在管理风格上表现为倡导一种兢兢业业、勤勉努力的人情化，柔性管理，老总在实务管理上花的时间较多，但在战略思考上宏观性和前瞻性有所不足；
老班子靠对企业的熟悉来掌控企业发展，而新班子自身之间，新老班子之间尚未构成合力。
司运行机制：
靠人治而不是靠机制成功；
靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量精力和注意力，同时管理基础也无法形成；
表面高效的管理背后是一拨一转，不拨不转的被动组织；
老总全盘掌控，压力传递不下去，管理秩序未成形固定的局面。

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