母子公司管理专题课件(PPT 64页)
所属分类:管理知识
文件大小:157 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载母子公司管理专题
母子公司管理存在问题一:母子公司关系
母子公司管理存在问题一:母子公司关系
母子公司管理存在问题二:经营者激励问题
母子公司管理存在问题三:法人治理结构问题
母子公司管理体制的类型
母公司总部的职能
国内外企业集团发展的经验
企业集团的运行机制
母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型:
集权经营体制
集权经营体制下的母公司职责
集权经营体制下的子公司职责
集权经营体制下对控股子公司的财务控制
分权经营体制
企业实行分权管理大体可采取四种形式
实行分权管理的优点、缺点
统分结合体制
模式借鉴:三九集团
设计母子公司管理体制的主要内容
设立子公司的优缺点
设立分公司还是子公司需要考虑以下因素
决策职能大致可分为五类
决策职能的配置可分为五种情况
母子公司管理目标
母子公司管理的四大内容
母子公司的三种关系
母子公司的三种关系
母子公司管理定位的三种模式
母子公司管理定位的三种模式
战略位置:按企业三个层面的业务划分子公司的类型
业务类型:划分子公司为三类
业务关联程度:划分子公司类型
从经营区域跨度看子公司的类型
从中国的实际看 ,母公司对子公司的管理一直是一个困扰人们的难题
威廉姆森根据钱德勒的考证,将公司内部管理的组织形态分为三类
U型模式与传统组织结构中的直线职能结构相似
M型控股公司组织结构与典型的事业部制结构相似
M型模式的优缺点
H型模式是典型的纯粹控股公司结构
不同控制模式的影响因素
母公司对子公司决策的影响主要有5种形式
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告