中层管理者的激励技能课件(PPT 54页)

中层管理者的激励技能
除了钱，请分享自己无效的或有效的激励真实案例
原因之四：老挨批
误区之二：重业务不重激励
分析之二：“胡萝卜”还是“大棒”
3、激励菜谱
这些您用过哪十几种？
原则之三：时机原则时机原则就是在恰当的时机实施激励，或者在不当的时机不实施激励。
5、激励的策略  策略一：创造良好的工作气氛
批评的技巧
策略三：金钱激励
策略五：根据人格类型进行激励
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