班组长一日管理培训课件(PPT 36页)

本课程的培训目的
第二件事：“应该怎么管”
一个生产线的班组长所做的工作
人员及工作任务的分配
作业现场控制
从管理要求分析包括：
【标准化和变化点管理是质量管理的重点】
标准化作业管理
标准化作业管理的常用文件
工序标准化作业管理要点
6、4M1E变化点把握
用心感触变化
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与协调
9、报表填写
10、当日工作总结
..............................

上一篇：班组长应具备哪些能力(PPT 50页)

下一篇：班组长角色职责及作法概论(PPT 37页)

如何做一名出色的主管(PPT 126页)

班组长管理之有效执行培训课件(PPT 84页)

如何与下属沟通之提出批评五步法(PPT 37页)

标杆管理与精细化管理教材(PPT 36页)

九型人格性格概述(PPT 56页)

某船舶管理公司班组管理制度细则(PPT 40页)