明确班组建设目标任务努力提升企业执行力(PPT 43页)

 一、班组长的角色认知
二、班组长的管理目标
三、班组长的职责与权限
四、班组长的素质与能力要求
五、做好员工管理工作
六、努力提升企业执行力
七、基层班组长应树立理念
  1、班组性质和班组的特点？ 
  2、班组长的地位？            
  3、班组长的作用？            
  4、班组长的立场？            
  5、班组长的角色定位？      
明确班组建设目标任务努力提升企业执行力
讲座内容
请根据实践认识和体会讨论
一、班组长的角色认知
2、班组的特点
3、班组长的地位
4、班组长的作用
5、班组长的立场
6、班组长角色定位
     2、班组工作目标应该具备的标准
上下目标的一致性
3、班组的生产过程管理
2、班组长的权限
四、班组长应具备的素质与能力
4、 沟通能力
五、努力做好员工管理工作
2、满足下属合理要求
3、公平对待每位下属
4、适度承担下属工作失误的责任
5、塑造下属信赖的领导形象
6、善于激励 
六、努力提升企业执行力
2、对执行和执行力的解释
3、如何提升企业执行力 
政府
4、提升基层管理人员执行力 
分组讨论(10分钟)
七、基层班组长应树立的理念
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