战略概述与基本框架(PPT 92页)

第1章:战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章:定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章:发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第二部分
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程
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决策与战略讲义课件(ppt 232页)

稽查风险防范及企业应对策略教材(PPT 124页)

联通上海分公司数据与固定市场战略管理(ppt 48页)

医药企业战略管理概述(ppt 85页)

某地区招商项目管理及策略管理知识分析方案(PPT 78页)

现代企业战略管理提要讲义(ppt 98页)