决策与战略讲义课件(ppt 232页)
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3.1 决策概述
3.2 决策方法
3.3 制订战略
3.4 战略层次
第三章决策与战略
迥然不同的答案:
带给我们的思考
课堂讨论:讲述一次决策的经历
如何培养自己的决策能力
思考:
3.1.1决策的定义
决策的意义
决策三要素
3.1.2决策的类型
1.按管理层次分
2.按管理过程分
3.按管理领域分
4.按决策结构化分
判断:
5.按决策环境分
链接资料:决策问题的类型与组织层次的关系
链接资料:决策类型群体决策和个人决策
例1
例2:选择爱侣的决策过程
3.1.3决策的过程
决策的原则
世界上有这么两种人:
决策技巧
附录:影响决策的因素
案例2
孙宏斌
孙宏斌
顺驰的特点
“楼赚楼”的销售模式
该模式的突出之处
房价攀升的背后是有关政府在充当幕后推手?
停播的热播电视剧
3.2.1决策误区
1、虚假同感偏差
2、证实偏差
《吕氏春秋》中疑邻窃斧的故事
3、代表性偏差
例
4、锚定效应
这是一个地球人都知道的故事。
锚定的故事2
5、可得性偏差
3.2.2决策的方法
定性+定量
决策方法派对
GE的用人决策
BRAINSTORM来源
头脑风暴BRAINSTORM定义
头脑风暴实施步骤
基本原则GROUNDRULES
应用1:
应用2:
应用3:您是一家咖啡店的店经理,你发现店内同时出现下列状况:
练习1
头脑风暴练习1结果
练习2:下一步往何处去?有哪几种选择?
讨论:下一步往何处去?有哪几种选择?
讨论:下一步往何处去?有哪几种选择?
2、名义群体法
3、德尔菲法
4、电子会议法
二、定量决策方法
第一,确定型决策方法
1、盈亏平衡分析法
要使企业盈亏平衡必须:
(2)公式法。分为两种
2、销售利润决策分析法
3、线性规划法
具体计算方法如下:
第二、风险型决策方法
1、决策收益表
例题:
选择方案的过程如下:
2、决策树
(1)决策树的构成
(2)决策树的分析步骤和方法
多级决策,即有两个以上决策点的决策
第三、不确定型决策方法
不确定型决策
1.乐观原则(大中取大法)
乐观原则决策过程(大中取大法):
2.悲观原则(小中取大法)
3.折衷原则
4.后悔值原则(大中取小法)
悲观法1
乐观法1
后悔值法1
折中法决策1
<<西游记>>的启发
新龟兔赛跑
龟兔赛跑
这个故事给我们的启示:
什么是战略?
战略要素
战略分析的不同层面
企业家的三大问题
波特竞争五要素
行业分析的目的
对管理的影响
竞争优势与一般战略
A)成本战略与经验曲线效果
民用航空建设中的经验曲线
经验曲线:没有万能药
低成本战略在什么情况下具有吸引力?
B)特色
Harley-Davidson经营状况好转1985-1998
特色战略
特色战略在什么情况下具有吸引力?
3.3.1制定战略的三个步骤
1、决定组织使命
2、界定业务范围
3、决定战略立场
归纳和演绎
归纳和演绎的举例说明
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