战略管理之资源与能力概论(PPT 50页)

战略管理
本讲主要内容
一、企业的资源
管理学的资源观
几种主要的资源
资源的基本属性
关键资源
对价值性的判断
对稀缺性的判断
对难以模仿性的判断
对组织可利用性的判断
例：DELL公司的竞争力
资源管理与资产管理的区别
以资源为基础的竞争
资源位障碍
二、核心竞争力的含义
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心竞争力
例：联邦快递
核心竞争力的含义
案例：佳能公司的核心竞争力与产品
MKXZ公司专家们的观点
核心竞争力的两大构成
对核心竞争力的评估
三、基于核心竞争力的竞争
核心竞争力与核心产品
核心竞争力的构成
吸收能力
知识的转移
四、核心竞争力的管理
选择核心竞争力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
案例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念和竞争力
海霸王提升业绩的管理模式
案例：一家商业企业的核心竞争力
核心竞争力的动态解构
需要注意的问题
培养和增强核心竞争力——不同管理层级的责任
核心竞争力的展开
核心竞争力的保护
五、从核心刚性到动态能力
核心刚性
核心刚性的形成
动态能力
本章小结
作业题
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