商业模式与价值链概述(PPT 58页)
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主要内容
一、竞争优势的分析视角
什么是竞争优势
什么是顾客价值
竞争的多层次特征
二、企业的商业模式
该公司发展的几个阶段
企业商业模式的解构
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
对商业模式的不同定义或解释
商业模式构成Osterwalder
例:农药残留物监测仪
例:捷蓝航空的商业模式
商业模式可能非常复杂(如足球俱乐部)
也可能非常简单(一家书店)
价值主张设计模板
Osterwalder推荐的分析工具
商业模式创新的循环
三、竞争优势与价值链
价值链的概念
价值系统
价值链的关键环节
例:制药业的产业价值链
企业对顾客价值链的影响
竞争优势——降低顾客成本
竞争优势——增强顾客竞争力
四、价值链分析
案例:人民捷运公司
价值链的构成
识别活动
例:制衣业企业的基本活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
重组价值链的几种方式
五、价值活动体系
西南航空公司的战略定位
西南航空公司的经营战略
西南航空公司活动体系
西南航空公司的竞争优势
美国航空公司成本质量分布图
竞争优势的内部来源
活动的配合
配合的类型
配合与可持续性
活动配合与组织的ARC
本章小结
作业题
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