企业执行力管理教材(PPT 128页)
所属分类:执行力
文件大小:5921 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业执行力管理
一、什么是执行力
执行定义图示
执行力的定义
重新考虑几个重要问题
为何制定企业战略
企业经营层的工作
中层管理者的工作
执行力=?
执行力来源于坚韧
责任心和工作热情是执行力的关键
执行力以团队协作精神为基础
不重视流程的企业不可能有执行力
存在着对执行力的很多错误理解
强调执行就要强调微观管理吗?
执行型领导人具备的基本行为
了解你的企业和员工的关键性问题
执行型领导人的共同特点
什么是领导?-韦尔奇的领导观
韦尔奇给自己接班人定的条件
伟大的领导者都有一种执行的本领
二、执行力Computedtomography(CT)
企业执行力四大障碍:
经理人常犯的八大执行错误
三、企业执行力管理
执行怎样体现在战略流程上?
为什么执行力必须包含战略流程?
执行者必须亲自负责制定战略计划的核心部分,为什么?
Step1:明确——企业执行力六个关键要素
博西迪(LarryBossidy,联信公司CEO)任命干部,要考查哪三个问题?
什么样的人执行能力强?
人员流程的四个要素是什么?
为什么很多领导人不能量才适用?
必须奖励真正有大贡献的员工
传统的人员评估最大不足是什么?
惠普人才评估的目标
惠普人才评估循环四步骤
惠普人员流程7方面
惠普5种不同授权方式
杜克能源公司要求团队成员具备的四种基本技能是什么?
Step2:理解——企业执行力七大原理
Step3:设计——以流程为基石的执行机制
运营流程:执行流程的形式
Step4:创建——企业执行力四大运行系统
四、经理人执行力管理
Step1:态度——六种执行思维
Step2:角色——执行层次与执行角色
Step3:KPF——执行的七个关键绩效领域
Step4:技能——十段经理人执行工具
Step5:绩效——十段经理人的9大执行法则
五、如何打造高绩效执行力组织
执行力组织的第三根支柱:奖罚机制
执行力组织的第四根支柱:责任病毒防火墙
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告