执行力—如何完成任务的学问(PPT 90页)

有关执行的书籍
课程大纲
管理者常犯的十个毛病
错误1：拒绝承担个人的责任
错误2：没有办法启发工作人员
错误3：只强调结果，不强调思想
错误4：在公司内部形成对立
错误5：一视同仁的待人方式
错误6：忘了公司的命脉—利润
错误7：只见问题，不看目标
错误8：不当主管，只做哥们
错误9：纵容能力不足的人
错误10：眼中只有超级巨星
你的上司怎么看你
传统的沟通模式之一
传统的沟通模式之二
现代的沟通模式
最新沟通方式
什么是执行力？
对执行力的看法
执行力的定义是什么
补充：什么是核心竞争力
国人对执行力的态度
分析：你如何检查下属的执行力？
反馈与紧盯
执行力让三大核心流程环环相扣
致加西亚的信
国内企业家在“人员流程”上的缺失
不具备挑选人才的能力
缺乏对人才的信任
不注重也不开发他们的价值
三星的Best 10:
问题：如何挑选有执行力的人？
我们对高层愿望的分解能力
案例：车祸
有执行力的人的特点
领导下决策时的通病
新产品失败的理由
执行力不佳的8个原因
德国足球队的执行力文化
启示
结论
执行型领导者做的7件事
“科学的程序”是执行的保障
执行力的三项关键要点
案例：就这样被你征服……
参考答案
为什么大多数酒店做不到？
曼谷东方饭店房价表
海尔如是说
回答领导提问的四个标准答案只能选择一个
以下都是借口

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打造企业驾驶舱-塑造决策执行力(ppt 18页)

提升企业组织执行力(PPT 69页)

提升高效团队执行力教材(PPT 76页)

如何提升主管人员的执行力(ppt 81页)

嬴在执行.pdf23