企业外部环境分析教材(PPT 85页)

内容提要
企业外部环境概述
宏观环境分析
产业环境分析
竞争对手分析
战略集团分析
第二章 企业外部环境分析
问题的提出
名人名言
第一节  企业外部环境概述
一、企业环境的定义
二、企业环境分析的两个层面
图 企业环境分析的两个层面
三、环境的基本属性
四、环境分析的基本目的
第二节  企业宏观环境分析
宏观环境（PEST）
宏观环境分析方法
一、政治环境因素
图  政治因素对企业影响的基本逻辑
㈠政府政策、法律和法规
㈡影响政府政策变化的政治因素
㈢政府管制行为
案例：新农村建设
家电行业：家电下乡潜力挖掘已经比较充分
中国政策特点
二、经济环境因素分析
 宏观经济因素的变化产生的机会与威胁
㈠社会经济发展水平分析
㈡消费者收入水平分析
收入水平与购买力的变化关系
㈢社会消费结构分析
㈣银行利率分析
㈤信用消费分析
三、社会环境因素
 几种重要的社会环境因素对企业的影响分析
四、技术环境因素
 当前技术环境因素的发展趋势及对企业的影响
产品从科学发现到商业化的时间
☆破坏性技术
案      例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境
医药工业的PEST分析（二）：经济环境
医药工业的PEST分析（三）：社会环境
医药工业的PEST分析（四）：技术环境
第三节    行业环境分析
波特（Porter）竞争力量分析
一、潜在进入者的进入威胁
（一）进入壁垒
1．规模经济
★汽车工厂的规模经济
潜在进入者克服规模经济壁垒的方法
2．产品差异化
 产品差异化作为行业进入壁垒主要表现在：
3．资源要求
4．与规模无关的成本优势
5．政府管制政策
（二）现有企业反应的预期
  对现有企业反应的预期的形成：
（三）退出壁垒
二、替代品生产者的替代威胁
  替代威胁的大小主要取决于下列因素的变化：
三、供应商的讨价还价能力
  决定供应商讨价还价能力的主要因素有：
四、顾客的讨价还价能力
五、现有企业之间的竞争
[案例分析]我国轮胎行业的竞争
第四节 竞争对手分析
表3.5  有关竞争者的关键问题
第五节  战略集团分析
二、战略集团中各企业间的相似之处
五、战略集团间的竞争
★行业寿命周期分析
一、行业所处生命周期战略
二、产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
☆用五种力量模型进行环境机会评价
削减威胁的机会
行业类型与行业机会

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