公司战略管理学派的理论知识(ppt 134页)

资料简介：

公司战略管理学派的理论知识目录：
一、什么是战略
二、战略学派的纷争
三、战略学派概要—根基
四、战略学派概要—战略内容和战略过程
五、战略学派概要—战略应用环境
六、战略管理争论点
七、不同学派战略认识
八、战略形成空间图
九、战略形成过程细分图
十、...........

 

公司战略管理学派的理论知识内容简介：
    战略制定与战略执行过于脱节，缺乏洞察力、创造力、综合判断力…战略执行过程过于程序化，缺乏随机性、动态性、灵活性…总之，战略的失败是是对不连续事件进行预测的失败，是改革制度的失败，是硬信息取代软信息的失败，是以代板计划应对动态因素的失败！定位学派主要经历了三个发展高峰，尤其在20世纪80年代以后，以波特为代表的定位学派通过创建分析工具使战略分析走向了简单化、规范化的研究过程。尽管定位学派更注重外部环境分析、成熟产业研究，而相对忽视企业内部资源/能力分析以及对不成熟行业、不稳定行业、相对垄断性行业研究还不系统。

 

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