战略管理培训课件(PPT 83页)

战略管理
参考书目
第一章 企业战略管理概述
第一节 战略的含义
开篇案例：《隆中对》
一：关于战略的理解
二：企业战略及其特征
战略思考的三个主要问题
㈡企业战略的特征
第二节 战略管理和竞争力
这里有两点要加以说明
㈡企业战略的构成要素
⒈产品与市场范围
⒉增长向量（资源配置）
⒊竞争优势
⒋协同作用
⒈公司战略
⒉经营战略
⒊职能战略
事业部结构
二、竞争力与竞争优势
㈠战略竞争力与可持续竞争优势
持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！
㈡企业的超额收益
㈢超额收益的构成
第三节 愿景和使命
制定公司愿景时需要思考的一些问题
二、使命
㈠企业使命定位
㈡企业使命描述
⒉企业使命陈述的要素
总结： 使命、愿景和战略的区别
第四节 利益相关者
二、利益相关者的分类
三、企业管理者在战略管理中的责任
企业管理者与战略管理过程（续）
企业管理者与战略管理过程（续表）
企业各层次管理者职责比较
☆有效战略领导者必须具备的八项关键特性  
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