创业团队创建与激励讲义课件(PPT 63页)
所属分类:团队建设
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案例1:海豚的故事
案例2:大雁的启示
给我们哪些启示?
本讲主要内容
1.创业团队的重要性
推荐书目
创业团队的重要性
团队含义
比较:团队与群体
2.优秀创业团队的主要特征
案例
优秀团队的其他特性
3.创业团队的组建
创业团队的两种主要模式
比较
华人社会的关系费孝通的差序格局说
影响创业团队创建的主要因素
团队的发展阶段
形成阶段的需要及对策
波动阶段的需要及对策
规范化阶段的需要及对策
完成阶段的需要及对策
团队的角色类型
测试:团队角色自我检验
一、我认为我能为团队做出的贡献是:
二、在团队中,我可能有的弱点是:
三、当我与其他人共同进行一项工作时:
四、我在团队工作中的特征是:
五、在工作中,我得到满足,因为:
六、如果突然交给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
自我评价分析表
4.创业团队的激励机制
关注点1:股权如何分配?
建立财富分享理念
创业带头人的责任
关注点2:我在公司的位置?
关注点3:薪金如何确定?
关注点4:如何保持激励的持续性?
5.团队管理的其他重要问题
5.1 团队稳定
创业团队如何保持稳定
5.2.团队冲突
解决冲突的方式
解决冲突的提示
5.3.团队决策
达成一致
5.4.团队领导
领导角色
领导的品质
领导才能的关键
可以采用的模型
下属准备状态
小结
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