高绩效团队的建设与管理培训课程(PPT 133页)
所属分类:团队建设
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前言
团队的概念
团队初建的四个挑战
团队领导
团队运营
高绩效团队建设与管理
课程大纲
学员须知
您看到了什么?
中国人的团队精神强不强?
讨论:
从管理理念看团队
中国人看管理
为什么需要管理?
企业究竟在竞争什么?
市场经济的本质
这些管理方式好不好?
你是否赞成这些理论?
什么是团队?
哪些是团队?
团队与群体
团队的特性
提问:
大师如是说:
第一个问题:团队使命
第二个:团队价值观
第三个:危机意识
他们怎么做:
为什么海尔要抡起榔头?
天天都要喊“狼来了”!
第四个:边界管理
管理是一门无处不在的职业
掰手腕游戏
人才是什么样子?
向古人学领导智慧:
孙子兵法对领导者的要求
团队领导的三个要务
人有多重要?
你相信车子好?还是人厉害?
必须转换的意识:
中国古代人才的标准:
中国古代识人之法
以下八类的人员,我们是否有注意?
以下九类的人员,我们是否有关注?
必须掌握的技巧—STAR法则
课堂演练
需要注意的问题:
关注成员的素质
做好成员的评估
如何培育下属?
帮助成员成长
思考以下三个问题:
处理团队成员老化
分手不是那么容易!
假如唐僧团队裁员,你会先裁掉谁?
SMART?
什么是高目标?
OGSM战略性思维
做什么与怎么做?
优秀策略之四大标准
策略选择之五大要素
OGSM与“扒皮”系统
将策略转化为行动方案
举例
行动计划工作单
OGSM – 举例
课堂练习
将工作进行汇总
白纸黑字写下来
向海尔学习日清日结!
OGSM—层次关系
组织下属在目标的轨道上
设立“团队良心”职能
科学的程序是运营的保障
OGSM 小结
让我的祝福
让我们在歌声中结束今天的内容!
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