领导修养与领导艺术课件(PPT 123页)
所属分类:领导力
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左手执行力 右手领导力
一、领导力之解——理论评述
你是领导者,还是管理者?
(二)什么是领导力?
(三)领导力的构成
领导:职务、职权、职责三位一体结构
(四)领导力的特征
(五)领导力的形成过程
第二层次:认同许可
第三层次:生产成果
二、领导力之源—做魅力领导
美国的包莫尔教授提出:企业管理者应有的十个条件
改革开放以来对领导者素质的要求: ——从“四化标准”到“五个基本素质”
赵子龙单骑救阿斗
《官箴》一卷,宋吕本中撰
三 、领导力之术—掌控之技
(一)慧眼识珠的识人艺术
四类人:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才
要做到先策后决,多策少决,有策有决,重点在决。
股神巴菲特
Who——由谁执行?(人员)
防止“不放权”
防止“反授权”
下对上沟通技巧
1.先我后他,激励自我与激励他人相结合
2.先心后智,激励心跟激励智结合起来
3.先教后用
4.先激后励,激励结合
5.先正后负,正负结合
6.先分后合,分别激励跟综合激励相结合
7.先激励后凝聚,激励、凝聚要相结合
8.先偶然、后必然
9.先保健后激励两种状态的结合
10.先沟通后激励,沟通与激励要结合起来
( 六)不可或缺的演讲艺术
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