领导力研究报告(PPT 61页)

pwld领导力研究报告
团队合作与野雁飞行的启示
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
pwld高层领导团队评估
公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响
高效领导团队特征
高效团队建设原则
目前公司大部分员工是一个在指导下工作的团队
在生命周期里所有团队都通过同样的调整阶段
从管理者素质分析pwld高层领导团队
管理者组织技能模型
pwld领导力问题：新的团队领导者
pwld领导力问题：专业技术人员的管理冲突
pwld高层领导团队个体素质
1.  管理与领导
2.1  导致管理推诿的四个基本原因
2.2 管理推诿的补救措施
3.1 什么是领导
3.2 成功的领导战略
富有远见卓识，抓好工作重点
善于沟通交流，准确表达意图
通过职位安排，建立信任关系
充分予以尊重，树立自信心
性能/表现＝能力×动机
激励
要奖励业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走
处理问题要对事不对人
3.3 在企业各层级建立领导力
情景领导的理念
情景领导模式
确定状态，是实施情境领导的第一步骤
领导者行为是实施情境领导的第二步骤
应用情境领导模式进行员工开发
招聘员工和开发
职位权力与个人权力
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管理人员的工作识别(pdf 30页)

如何做一个领导者而非管理者(pdf 13页)

管理干部如何分析问题与改善问题(ppt 100页)

领导定义与领导理论(ppt 24页)

领导内涵与领导权力(doc 9页)

民营企业领导方式对员工绩效的影响(pdf 15页)