生产现场成本改善方案(PPT 49页)

成本分析基础
七大浪费现象分析
快速切换（SMED)
生产线平衡
搬运改善
质量改善工具
问题意识和改善步骤
课程提要
德信诚现场改善和成本控制
成本与利润
正确的经营思想
工厂绩效记录表
切换时间的定义
典型转换的基本过程
快速换线（模）之前
案例：F1賽車進維修站的啟示
两个换线概念
快速换模（SMED）的进程
节拍
搬运的内容
活性指数
搬运的原则
工艺流程改善法则
库存是“万恶之源”
库存掩盖的问题
QC 7 Tools （品管七大手法)
三、问题意识和改善步骤
问题的把握与改善
..............................

上一篇：生产现场成本降低实务课件(PPT 45页)

下一篇：成本控制知识介绍(PPT 96页)

控制企业采购成本的五大策略(doc 9页)

龙湖成本管理与房地产开发成本控制讲稿(ppt 89页)

分步成本法计算与基本原理介绍(ppt 38页)

项目成本管理教材(PPT 39页)

管理会计应用指引之成本管理培训教材(PDF 38页)

施工现场工程成本控制培训教材(DOC 7页)