生产现场成本降低实务课件(PPT 45页)

生产现场成本降低实务
第一节
企业存在的价值
中国企业面临的机遇
企业利润在哪里？
产品成本的控制点
生产成本的来源
向人工费用要效益
精简的原则和思路
生产管理主要考核指标
成本和薪酬挂钩的推进步骤
VSM分析两个流程
生产价值流分析的结论
第二节
成本高的原凶—浪费
怎样确定是否增加附加值
生产现场的七种浪费
库存是万恶之源
现场库存控制的<四钉法>
过量生产
再作业的浪费
等待的浪费
加工自身的浪费
搬运的浪费
现场要明确“3定”：定点、定容、定量“
3要素”：场所、方法、标识
动作的浪费
分析工厂浪费和低效率的方法
关于习惯
第三节
现场管理人员的素质要求
有效沟通
与不同上司的有效方法
不要给上司出难题
有效的领导下属
第四节
思维一、削减质量成本
标准的制定
思维二:削减采购的成本
思维三，削减物流成本
传统的产品流转方法
单件流
思维四、削减换型时间
快速切换的要领
思维五，不断寻找瓶颈
TOC技术
思维六，削减机器损耗成本
TPM小资料
生产管理者工作重心
管理工作的口诀
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